Guía de temas para la columna política. Examen febrero / marzo 2011

EL TEMA PARA LA COLUMNA ES SELECCIONADO POR EL DOCENTE
LOS TEMAS PLANTEADOS SON ORIENTATIVOS Y NO SE PREGUNTARÁ PUNTUALMENTE POR ALGUNO DE ELLOS.
EL TEMA DESIGNADO PUEDE TOMARSE DE MANERA GENERAL Y RELACIONARSE CON OTROS DE LOS ÍTEMS SUGERIDOS
.

NACIONAL.-

PERONISMO FEDERAL. CANDIDATURAS. ROL DE DUHALDE. EL SINDICALISMO ALIADO.

PERONISMO KIRCHNERISTA. CANDIDATOS 2011. SCIOLI, SABATELLA. ROL DE LA CGT. POSICIÓN DE MOYANO.

INTERNA DE LA UCR. ALFONSÍN Y SANZ. LA POSICIÓN DE COBOS. POSIBLE ALIANZA ALFONSÍN - BINNER

CARRIÓ Y LA COALICIÓN CÍVICA. STOLBOZER Y EL GEN

PINO SOLANAS Y PROYECTO SUR.

PROVINCIAL.-

EL FRENTE PROGRESISTA EN LA PROVINCIA DE SANTA FE
INTERNA SOCIALISTA: GIUSTINIANI – BONFATTI. LOS CANDIDATOS DE CADA SECTOR.
CANDIDATOS DE LA UCR. BARLETTA. ACUERDOS CON LA COALICION CÍVICA - ARI. LA REAPARICIÓN DE CHANGUI CACERES

SANTA FE PARA TODOS:
CANDIDATOS A GOBERNADOR: ROSSI, BIELSA, PEROTTI, MERCIER, SPINOZZI. POSICIÓN DE REUTEMANN Y OBEID.

LOCAL.-

El FRENTE PROGRESISTA EN ROSARIO.
INTERNAS DEL SOCIALISMO. LISTA UNIDAD PARA CANDIDATOS SOCIALISTAS. CAUSAS.
CANDIDATOS DE LA UCR. BOASSO. Y LA LISTA UNIDAD CON LA CC – ARI.

SANTA FE PARA TODOS EN ROSARIO
CAVALLERO, GIULIANO, MARÍA EUGENIA BIELSA. GOBERNADORES A LOS QUE ACOMPAÑAN.

LA DERECHA ROSARINA. EL PRO.

LA IZQUIERDA ROSARINA. PROYECTO SUR
PERIODISMO RADIAL I (Mesa Especial)
PROTOCOLO DE EXAMEN

1º ETAPA: PLANO INFORMATIVO Y DE GENERO RADIAL. ESCRITO
Elaborar:
4 Flashes informativos (entre 10 y 13 palabras): Local, Nacional, Regional, Policial y Judicial. Los flashes serán los títulos de las noticias que se elaborarán posteriormente.

4 Noticias para la Central de Noticias (entre 50 y 55 palabras) tomando como título los flashes anteriores: Local, Nacional y Regional, Policial y Judicial.

1 Noticia del ámbito político deberá elaborarse como una improvisación

En esta etapa se evaluará: Nivel de información, redacción para noticias radiales y solidez informativa y opinativa de la Columna Radial.
Los textos se realizarán sobre la base de las noticias más importantes aparecida en los medios de comunicación una semana antes del parcial. Las noticias se redactarán en el mismo momento del examen.

2º ETAPA: PLANO DE CONTENIDOS. ORAL
Elaborar un guión de Central de noticias con las siguientes características:
1.- Entrada. Artística de apertura de Central de Noticias
2.- Artística de títulos principales Local, Nacional, Regional, Policial y Judicial
3.- Desarrollo de noticias (son las realizadas por los alumnos en la etapa escrita): Local, Nacional, Regional, Policial y Judicial
4.-Artística de cierre de la Central de Noticias.
5.- Separador musical.
6.- Columna Radial.
7.- Cierre del programa

La artística de la Central de Noticias podrá ser grabada previamente por los alumnos o traída por escrito para hacerla en tiempo real. Deberá incluir cortinas musicales de informativos.

El guión, elaborado según convención establecida en clases, será traído por los alumnos. Las noticias serán las elaboradas en la parte escrita del examen.
En esta etapa se evaluará: la elaboración del guión, resolución de la artística y desarrollo radial (tiempos, lecturas, ritmos, etc.) de la Central de Noticias

La presentación es individual. Solo la aprobación de la etapa escrita habilita el oral.

9 preguntas frecuentes acerca de la producción artística

Gastón Montells - Colectivo La Tribu
¿Qué es la artística de una radio?
La dimensión artística es la traducción comunicacional del proyecto político. Es decir, las estrategias de producción que se toman para convertir un objetivo en una pieza sonora que pueda interpelar al oyente comunicando un mensaje. En ese texto sonoro está expresada la perspectiva editorial, los rasgos singulares de la identidad de esa radio y la forma en que se decide poner en juego ese contenido apelando a los recursos de experimentación sonora.

¿En qué momentos de una programación hay elementos artísticos?
La artística es un modo de convertir objetivos, intenciones, principios y fundamentos en hechos comunicacionales.
Por eso todo lo que aparece presente en una programación debería responder a una estrategia. Desde el horario en que salen los distintos programas hasta sus nombres, el perfil de los conductores, las ideas plasmadas en sus separadores y las cortinas musicales elegidas como soporte de la enunciación.
De todos modos, si tuviésemos que armar una tipología de elementos artísticos podríamos enumerar acá los principales: las piezas institucionales, las aperturas, separadores, cierres de programas, las publicidades y campañas, los criterios musicales, las cortinas, los efectos especiales, la “selección” de las voces de los conductores (bajo la premisa de pensar qué tipo de voz, no por su “calidad técnica” sino por su expresividad, léxico, tono, carisma, claridad, etc., traduce mejor la idea a comunicar).
Y por otro lado la elección de un formato para producir un contenido es una decisión artística que pone en juego definiciones periodísticas sujetas a la política informativa del medio, al destinatario estratégico, al horario y tipo de programa, y a la competencia que el interlocutor de ese mensaje tiene al decodificarlo.

¿Para qué sirve la artística de una radio?
Principalmente para dar cuenta de las definiciones estratégicas de ese proyecto.
La artística es una dimensión porque atraviesa transversalmente cada una de las decisiones del aire. Desde qué voces son elegidas para decir los mensajes hasta los criterios musicales y el ritmo de cada segmento horario.
La artística tiene una doble función indisociable. Por un lado a través de sus formatos constituye el espacio donde la radio se dice a sí misma. Y en ese decirse evidencia una mirada del mundo, algunas alianzas y un modo de apropiarse del lenguaje radiofónico.
Por eso la información puntual de una pieza institucional, cuña, spot, sigla son los datos identitarios por excelencia: el nombre, el dial, un eslogan y el guiño enunciativo puesto en juego en la intención de la voz del texto.
Donde el nombre, dial y eslogan funcionan como coordenadas de ubicación de esa radio.
Por otro lado esos elementos identificatorios funcionan a la vez como disciplinantes del aire. Como elementos de costura de la programación. Piezas organizadoras.
Las tandas mucho antes de ser espacios publicitarios cumplen la tarea del reloj. Marcan el paso del tiempo. Dividen, segmentan.
Las aperturas, separadores y cierres de programas además de ser portadores de sentido son recursos de orden, de articulación del aire. De división de bloques, secciones y contenidos.
En las piezas artísticas se manifiestan los principios de ese medio. Por eso la artística es el espacio de síntesis donde se encuentran lo dicho y el modo de decirlo.
De la discusión forma/contenido, la artística evidencia que esas características analíticas son indisociables en la práctica. La forma dice, el contenido formatea.
Vamos a un ejemplo donde se pone en juego la dimensión artística de una radio. Pensemos que queremos trabajar el contenido “Abuso sexual infantil”. Y que nuestra intención es identificar un destinatario de 8 a 12 años de edad.
Una pregunta inicial para abordar la producción será: ¿qué formas existen radiofónicamente para tratar este tema que puedan ser más apropiadas para dialogar con chicos y chicas de esa edad? ¿Será mejor convertir ese contenido en un radioteatro o conviene hacer un informe periodístico? ¿Recurriremos a formas del género dramático o a tácticas periodísticas clásicas?
Probablemente acordemos que la eficacia de la comunicación esté además de en la claridad del mensaje en la forma asumida para trasladarlo.
Entonces acaso trabajemos, en nuestro ejemplo, con recursos disponibles en el campo de los dramatizados antes que técnicas periodísticas un poco más alejadas de la cotidianidad supuesta de esos niños y niñas.

¿Por dónde se empieza a producir una pieza artística?
Por una idea a comunicar.
A partir de un objetivo, se escriben o buscan textos que mejor expresen la intención esperada. Con ese borrador textual se buscan universos sonoros capaces de “traducir” la intención de ese texto, no necesariamente el texto en términos literales, recurriendo a la capacidad expresiva y experimental del trabajo conjunto del productor y editor de la pieza. En los términos del conocimiento del marco institucional y el perfil de la emisora. Por eso siempre las estrategias de producción deben estar en relación a esas definiciones.
Probablemente seas vos solo/a el/la que redacta, produce, edita y pauta el spot o saca al aire el formato sonoro. De todos modos lo más conveniente es trabajar en equipo porque la creatividad se potencia en el intercambio, el juego y las dinámicas grupales.

¿Cómo se hace una pieza original y creativa?
La creatividad y la originalidad son contextuales. No significan lo mismo en todos lados.
Cuando se produce se lo hace siempre en instancias ya decodificadas, es decir, sin poder desmarcarse de lo ya producido por otros antes. Entonces más que preocuparnos por la originalidad hay que concentrarse en la claridad del sentido del texto disparado.
En esa claridad va la eficacia.
La creatividad conduce a la originalidad. Pero lo original no necesariamente es un valor.
A veces una pieza original es incomprendida o poco útil. De ahí que debamos tener bien en claro que es lo que queremos que suceda con lo que hacemos.
Es cierto que algo original se recuerda mejor que algo ya escuchado con recurrencia. Pero que se recuerde la pieza no quiere decir que se recuerde el mensaje, o la marca, o lo que sea que pretendamos comunicar.
De ahí que debamos intentar un equilibrio entre creatividad y claridad.
Ya que a nuestras exigencias de producción le corresponden prácticas de recepción que no podemos desconocer y donde, por suerte, el destinatario establece con nuestro mensaje sus propias estrategias de negociación y aceptación.
Lo importante es encontrar un modo claro, sencillo y creativo que a la vez de comunicar un mensaje pueda convocar a la imaginación de aquel interpelado para permitirnos dialogar.

¿Qué tiene que tener una pieza para ser “buena”?
Ante todo una idea clara.
Luego una resolución creativa entendiendo a la creatividad como la capacidad de la producción de sintetizar relevancia y atracción. Sorpresa y contundencia. Imprevisto pero claridad. Pertinencia.
Es importante que en esa síntesis la pieza promueva a la acción.
La acción será la consecuencia del mensaje en el que lo recibe.
Por último, que provoque el deseo de volver a oír.

¿Cuánto tiene que durar un spot de radio?
Lo que sea necesario para sintetizar una idea.
El problema de la duración es un problema del mercado, porque los segundos se pagan.
Cambiemos la palabra “duración” por la palabra “intensidad”.
Pensemos entonces que una pieza no pierda su intensidad. Si empieza a perderla, pierde contundencia.
La noción del tiempo está ligada a la concentración. A la capacidad de alguien de prestarle atención a algo. Por eso, más allá de los parámetros convencionales (que dicen que un promedio tipo es entre los 20 y 35 segundos), el tiempo es lo que necesita la pieza para decirse sin correr peligros de matarse a sí misma por dispersa o inconducente.
Si nos gustan las fórmulas hay una bastante sencilla. La ley de las 4 C. Dice que las piezas deben ser “cortas, concretas, completas y creativas”.

¿Cómo se hace para sintetizar una idea en 20 segundos?
Logrando abstraer. Sintetizar es tal vez lo más difícil de la producción. Poder, en poco tiempo y con los menores recursos posibles, decir un mensaje de modo a la vez claro y creativo. Es decir, que llame la atención pero que además le sea útil al que lo escuche.
La mejor manera es pensar de qué modo el texto y los recursos sonoros se complementan.
Pensemos dos universos, uno conceptual y otro sonoro.
Llenémoslos de recursos disponibles. En el primero las palabras, frases, asociaciones textuales, que mejor creamos que dicen lo que queremos comunicar.
En el segundo nuestros sonidos - fuerza. La lista de recursos sonoros, sean estos efectos artificiales o canciones o sonidos naturales, que a su modo y convocados construyen el escenario que facilitará que el texto pueda decirse.
La mezcla de ambos es enhebrar un hilo en una aguja.

¿Cuándo está terminada la producción de una pieza?
Cuando se considera que las ideas de la producción destinadas a la pieza empiezan a repetirse.
La recomendación es: al rato largo de trabajar en la misma pieza, parar, hacer otra cosa, alejarse de esa producción y luego volver a oírla. Ese distanciamiento es clave para el que la hace. Para entenderla integralmente.
La esencia de la terminación está en hacerla oír a otros antes de ponerla al aire.
Identificar sus debilidades. Potenciar sus fortalezas. Intervenirla como una cirugía.
Considerar que la producción creativa es un proceso. Que como tal no puede sino leérselo en continuidad.
Lo que hacemos a través de la dimensión artística es dotar de identidad. Una identidad que responde a una estrategia integral que de todos modos aparece a través de fragmentos en distintos momentos del día. Y que seguramente el oyente la escucha de modo discontinuo.
Se trata de constituir el perfil del proyecto a partir de una estrategia que contiene decisiones de producción capaces de convertir objetivos y principios en fragmentos de aire. Con las leyes del audio.
Si la pieza, una vez al aire, convoca a reflexionar, molestarse, moverse, cuestionar, reír, bailar, enojarse o pensar, a partir de eso escuchado, otra cosa, entonces la pieza empieza a ser lo buscado en el que la encontró.

Dimensión y organización de una radio AM

Por Oscar Borghi. Periodista
La dimensión económica, trascendente, tiene importancia para determinar este aspecto del quehacer radiofónico o televisivo. En los gráficos hay un esquema muy definido, no así en los restantes. Las noticias pueden ser manejadas por gerencia, jefaturas o simples encargados. Todo es cuestión de denominación por cuanto la responsabilidad puede ser la misma, incluso medida por uno mismo.
Las gerencias de noticias pueden tener un escalamiento bajando a jefaturas y encargados. El titular de las mismas cumple una función total, pero su cumplimiento se ajusta a aquella diferenciación.
Un gerente analiza en directa dependencia con la figura máxima del medio, todo el accionar del área. Desde el aspecto ideológico, diagramación, formas, hasta el administrativo. Tendríamos entonces: gerente, jefe y encargado o encargados. Denominamos así este último rubro porque el gerente da pautas y órdenes ¿generales. El jefe distribuye el trabajo, orienta de acuerdo con la orden recibida ese trabajo a uno o varios periodistas a través del encargado o encargados de turno.
Insistimos en el singular o plural de los encargados por cuanto puede ser uno si no existe una organización como la que estamos ir describiendo y por lo tanto el encargado es la máxima autoridad del área. Cuando hablamos en plural es porque habiendo gerencia o jefe puede haber un encargado por turno. Por ejemplo, tratándose de una emisora de 24 horas de transmisión hay un responsable por cada módulo de personal.
Este último aspecto también tiene condiciones como las que dijimos al comienzo del tema. Hay emisoras de radio o de televisión que pueden no tener ni gerencia, ni jefatura, ni encargado, llegando a manejar todo el servicio uno o dos periodistas dentro de una cantidad de horas y con dependencia directa de la autoridad superior general del medio.
Hasta aquí hemos abordado distintas formas de institucionalización del servicio de noticias. Todo está supeditado a la organización de la empresa y, por supuesto, a su poderío económico, y este por supuesto a un factor ineludible: la economía general.-Puede que los tiempos que vienen hagan aparecer estas regulaciones como vetustas y hasta ideales. La experiencia, sin embargo, aún cuando se quiera hablar de burocracia, demuestra que cuanto mejor organización haya, mejor prestación se consigue.
No hay misterios ni economías que valgan a la hora de dar una respuesta a una realidad como ésta que nos toca vivir y en la que viviremos en el milenio que viene.
No avanzamos en los medios técnicos que ya existen para la noticia y para su emisión porque con seguridad en esa materia tendremos que replantear en su totalidad nuestra manera de abordar la profesión.
Finalmente es preciso dar una reglamentación al servicio, según se trate de gerencias, jefaturas o encargados, determinando responsabilidades, capacidad de decisión y ejecución del trabajo. Y eso se debe formular por escrito y con conocimiento de todo el personal.
Un servicio de noticias debe disponer de los medios de movilidad, o móviles, teléfonos, fax, computación, Internet, servicios de agencias noticiosas, radios de alta selectividad, y aunque parezca una utopía, corresponsales propios en distintas ciudades o países.

ADMINISTRACIÓN: DISPONIBILIDADES Y CONTROL
El sector debe tener las denominadas cajas chicas, o sea pequeña cantidad de dinero que agilite un pasaje, o un viático, o cualquier eventualidad que pueda surgir y necesita de la urgencia de disponibilidad de dinero.
Estos fondos deben ser minuciosamente registrados, con comprobantes y con un régimen de rendición de cuentas que fijarán la dirección o administración de la empresa.-Todo gasto debe tener la supervisión que se estipule, del gerente, del jefe o de los encargados. O sea, el sistema administrativo debe también ser regimentado con previsión en harás de un buen funcionamiento y sobretodo de una fluida dotación de fondos.

RELACIONES:
Desde un comienzo deben darse las formas de relación del servicio de noticias, en el orden interno, con las otras áreas de la emisora.-Por ejemplo, deben determinarse las formas de requerimiento comerciales para su cobertura periodística.-Pedidos administrativos de elementos de trabajo, comprobantes que deberá requerir el personal ante el uso de fondos, vías de comunicación entre las distintas áreas de la empresa.-
Como se puede apreciar éste es un tema que pudiera parecer sin importancia y, sin embargo, así como lo hemos desarrollado, aun puede tener aspectos no atendidos.
Pero hay otra forma de relación que debe ser analizada. Con el exterior, con la comunidad en general. Puede el servicio de noticias mantener contactos directos con aquel ámbito, pero puede también fijar límites a esas comunicaciones.
Vamos a un ejemplo. Un legislador de paso por la ciudad, puede ser entrevistado espontáneamente por un periodista del medio.-Pero la irradiación de la nota puede quedar supeditada a la supervisión de los encargados, jefe o gerente. Así un periodista de plantel no puede comunicarse directamente con una autoridad en el visto bueno de su superior inmediato o de la máxima decisión del sector. Sólo la urgencia, las primicias, justifican actuar con total independencia.
Finalmente en este capítulo preferimos dejar bien sentado que la profesión exige respeto, máximo respeto y total entrega. Cada uno, cada ser humano puede ser lo que quiere en cuanto ponga al servicio de ése ideal aquello que exige que los demás tengan por él.

Organización de una radio AM